06.12.2009 | 
Автор: Подготовка персонала, в том числе курсы повышения, обучение и корпоративное обучение персонала почти никогда не обходятся без тематического семинара.
Обучение персонала.
Обучение персонала, качественное и постоянное самосовершенствование команды в целом и каждого отдельного сотрудника компании – без выполнения этого условия, процветающий сегодня бизнес, завтра может скатиться до «одного из…», а послезавтра и вовсе кануть в небытие, пополнив собой список неудачников. Если выбирать между «экономить» и «умно вкладывать», не стоит очень жалеть деньги. И последнее, на чем стоит экономить – обучение персонала.
Видов, форм и способов обучения персонала, на сегодняшнем рынке образования более чем достаточно. Нужно только хорошо подумать и выбрать что нужно конкретно вам. Основные две формы обучения – индивидуальное и корпоративное обучение персонала.
Корпоративное обучение.
Корпоративное обучение абсолютно неоднородно. Стоит начать уже с того, что это может быть специальный комплексный тренинг приглашенного маститого эксперта. А может быть и внутренне корпоративное обучение за счет взаимодействия сотрудников. Не даром до сих пор на многих предприятиях имеет место патронаж (курирование) новичка более опытным сотрудником компании. Главное, что позволяет сделать корпоративное обучение — создать активную среду внутри компании. За счет чего происходит не только аккумулирование уже имеющихся знаний и навыков, но и идет быстрое усвоение нового опыта. Усиление конкурентных преимуществ компании – вот чего добивается корпоративное обучение.
Подготовка персонала.
Профессиональная подготовка персонала в условиях специализированного учебного заведения, бывает двух видов: целевое обучение студентов и обучение аспирантов. В первом случае происходит дополнительная подготовка штатного персонала компании, по специальности, которой те уже обладают. Подготовка аспирантов осуществляется с целью разработки нужных организации научных тем, которые впоследствии будут использованы в производственных или коммерческих целях.
Подготовка персонала, проводимая в самой организации, носит название ученичество. Суть такой подготовки персонала состоит в переобучении работника новой специальности или повышении уже имеющейся у него квалификации.
Курсы повышения квалификации.
Устаревание знаний – пожалуй, одна из наиболее острых проблем современной системы образования. Два-три десятка лет назад, имея диплом о высшем образовании, можно было вздохнуть спокойно, не беспокоясь о своей профессиональной состоятельности. Конечно, курсы повышения квалификации имели место, но и без них профессионализм человека с дипломом не вызывал сомнений. Сегодня ситуация совсем иная – курсы повышения квалификации стали необходимостью.
Для большинства специалистов среднего звена, в условиях тотального дефицита времени, наиболее удобными и эффективными представляются курсы повышения квалификации в форме дистанционного обучения.
Семинар.
Основное отличие семинара от тренинга заключается в тех задачах, которые они призваны решать. Задача семинара — это передача объема специальной информации в соответствии с выбранной тематикой. Участники семинара ее фиксируют и запоминают.
Задачей тренинга — отработка практических навыков. Впрочем, на и семинарах и на тренингах методики обучения используются схожие. Например, мини-лекции, слайды, работа в группах и т.д. Разница в том, что в тренингах практические упражнения занимают до 70% времени, а группа сравнительно мала (9-15 человек). Это позволяет тренеру поработать с каждым участником. В семинаре же превалирует лекционная часть. Практические упражнения занимают лишь треть общего времени, а группы куда больше чем на тренингах. Таким образом, тренинг основывается в большей степени на эмоциональной составляющей, а интеллектуальная составляющая процесса более задействована на семинаре.