Есть структура, действующая на сегодняшний день. Как мэр, я внес предложения по совершенствованию структуры. Это предложение не было поддержано депутатским корпусом. Предложения депутатов, скорее можно принять за пожелания. Потому законодатель четко определяет, есть четкие позиции, относящиеся к полномочиям городского головы — это структура, заместители, исполком. Мы должны работать исключительно в соответствии с действующим законодательством.

Сегодня, 11 февраля, во время производственного совещания и.о. директора «Львовводоканала» Степан Пакиж провел разговор с руководителями структурных подразделений предприятия. Часть работников выразили удовлетворение работой Степана Пакижа в должности руководителя предприятия.

Я объяснил людям ситуацию, которая есть на сегодня, очертил все наболевшие проблемы, которые мы вынуждены ежедневно решать и рассказал о тех шагах, которые я как руководитель буду делать, чтобы улучшить финансовое состояние предприятия. Мне не стыдно за проделанную работу в 2012 году, ведь есть много достижений: мы лишились долгов за электроэнергию, подняли заработную плату на 16,8%, внедрили учет воды, начали контролировать и экономить ресурсы. Впервые в водоканале появились материальные запасы на складе, то есть наши рабочие нечем выполнять ремонты. Мы решили вопрос обеспечения спецодеждой и средствами защиты.

Реформы, которые я веду, нелегко принять. Но они жизненно необходимы для предприятия. Я предложил руководителям определиться с помощью голосования, поддержат ли они мой путь, будем ли мы работать в команде. Ведь без их поддержки мне не удастся эффективно работать в дальнейшем.

Следовательно, часть работников «Львовводоканала» во время встречи выразили удовлетворение работой Степана Пакижа в должности руководителя предприятия, показали подписями.

Реалии 2012 по гостей, зрителей и т.д. резко отличались от прогнозов даже 2011 года в худшую сторону. Но самый наследство Игр для Лондона и Британии — это положительный имидж для мира и громкий месседж «Мы это сделали!» Для британцев.

Если вы хотите быть конкурентоспособным, вы должны знать, кто приезжает в ваш город, их потребности, чтобы предлагать им именно то, в чем они нуждаются. Также очень важно уметь прогнозировать как изменятся потребности ваших туристов в будущем, и соответственно изменяться вместе с ним.

Очень важно развить туристско-информационную инфраструктуру, в городе должно быть достаточно туристических указателей, туристы просто находить ТИЦ, а там должны получить все те материалы, которые нуждаются.

Вы должны создать веб-сайт: простой и удобный, где будет вся информация о городе, чтобы туристы могли получить всю информацию заранее, планируя свое путешествие в ваш город, конечно, что сайт должен быть на нескольких языках — все для удобства туристов!

Паола Казуболо, представитель отдела развития туризма и продвижения, г. Генуя, Италия

Украина должна удвоить количество внешний туристов в ближайшие годы. Говорят, что BRIC спасет европейский туризм, но сейчас США все равно дает больше туристов чем все эти 4 страны вместе взятые. Так, китайцы много путешествуют, но 70% едет в Макао и Гонконге. Не забывайте о США и Японию — давние и больших в туристическом бизнесе.

На что обращают внимание, когда выбирают страны и города для бизнес-встреч? Их доступность самолетом, поездом, автомобилем. Далее — поселения, его вариация и расстояния от достопримечательностей города и места проведения конференций.

Следующее — цена и ее гибкость. Новизна города — это тоже важно, ведь мы устаем от тех же мест. Конечно, архитектура и гастрономия также важны, но предыдущие вещи очень важны.

Пол Кеннеди, руководитель и владелец консалтинговой компании «Kennedy Integrated Solutions»

Вы должны быть творческими, вы промуваты свое направление. Количество бизнес-направлений растет в геометрической прогрессии. Сейчас мы на Форуме говорим о бизнес-туризм в Украине, но 10 лет назад никто вообще не упоминал Украину в этом направлении.

National convention bureau — это главный двигатель бизнес-туризма в стране (о том, как он может работать — мы поговорим завтра). Но и национальные, и частные компании и convention bureau должны работать как одна команда, которая работает на город или страну — как это делают, например, в Люблине или Вене.

Пол Кеннеди, руководитель и владелец консалтинговой компании «Kennedy Integrated Solutions».